La industria de reuniones en México arranca un nuevo capítulo. En un contexto marcado por la desaceleración económica global, la presión por profesionalizar al talento y la necesidad de fortalecer la representatividad del sector, dos de las asociaciones más influyentes del ecosistema MICE en el país han renovado su liderazgo casi de manera simultánea: PCMA México Chapter y MPI Capítulo México.
Aunque comparten el mismo escenario —una industria que exige visión, colaboración y adaptación—, los proyectos encabezados por Fernando Famanía Gastélum, en PCMA México, y Hugo Rosas Guzmán, en MPI México, revelan matices distintos en la forma de entender el presente y el futuro del sector.
Más que un relevo de presidencias, se trata de dos lecturas estratégicas sobre hacia dónde debe evolucionar la industria.
PCMA México: estructura, estándares globales y una visión de largo alcance
La llegada de Fernando Famanía a la presidencia de PCMA México Chapter para el periodo 2026-2028 ocurre en un momento clave. La asociación asume el reto de fortalecer la competitividad de una industria que hoy representa el 1.83% del PIB nacional, pero que enfrenta presiones crecientes en términos de profesionalización, sostenibilidad e innovación.
El plan de trabajo presentado por el nuevo Board se articula en torno a cuatro pilares —Apertura y Cobertura; Educación + Networking; Inclusión; y Sostenibilidad— que revelan una estrategia claramente alineada con la narrativa y los estándares globales de PCMA.
Más que crecer en número, el capítulo apuesta por expandir su influencia: llegar a más regiones del país,
construir alianzas fuera del ecosistema MICE tradicional y conectar las tendencias internacionales con las necesidades reales del mercado mexicano. La educación ejecutiva, el networking especializado y la inteligencia de mercado se colocan como herramientas clave para elevar el nivel del sector.
En este proyecto, la inclusión y la sostenibilidad no aparecen como conceptos aspiracionales, sino como ejes operativos: desde programas de empleabilidad incluyente hasta el desarrollo de una Guía de Eventos Sostenibles que marque referencia para toda la cadena de valor.
PCMA México, bajo el liderazgo de Famanía, se perfila como un capítulo que privilegia la estructura, la estandarización y la proyección internacional, en continuidad con el trabajo de David Hidalgo y en sintonía con la nueva identidad global de PCMA.
MPI México: comunidad, talento joven y presencia territorial
El proyecto que encabeza Hugo Rosas al frente de MPI México parte de una lógica distinta, aunque no opuesta. Aquí, el énfasis está puesto en la comunidad, el desarrollo de talento y la construcción de una visión de largo plazo desde lo local.
Desde su toma de protesta, el nuevo Board dejó claro que su prioridad es consolidar a MPI México como un actor clave en el desarrollo económico, educativo y social de la industria de reuniones. La profesionalización sigue siendo un eje central, pero abordada desde la cercanía: eventos educativos, colaboración interasociaciones y generación de alianzas estratégicas con impacto tangible.
Uno de los movimientos más significativos de esta nueva etapa es el fortalecimiento del vínculo con universidades, con el objetivo de acercar a los estudiantes al ecosistema profesional y preparar a la siguiente generación de líderes. Iniciativas como Next Gen Paradox cobran aquí un valor estratégico: no solo formar, sino integrar talento joven a la industria desde etapas tempranas.
La decisión de llevar por primera vez el Congreso Nacional MPI México fuera de la Ciudad de México, con sede en León, Guanajuato, refuerza este mensaje. Más que un cambio de sede, representa una apuesta clara por la descentralización y por una industria que se construye desde múltiples territorios.
Coincidencias y contrastes: dos caminos que se cruzan
Aunque los estilos y prioridades difieren, ambos proyectos coinciden en puntos clave: la urgencia de profesionalizar al sector, la importancia de la colaboración Inter asociaciones, la inclusión como valor estratégico y la necesidad de preparar a la industria para un entorno cada vez más complejo y competitivo.
La diferencia está en el enfoque. PCMA México avanza desde una lógica más global, estructurada y orientada a estándares internacionales. MPI México, en cambio, apuesta por el fortalecimiento de la comunidad, el desarrollo de talento y una presencia territorial más amplia.
Lejos de ser visiones enfrentadas, ambos liderazgos parecen complementarios. En un mismo “ring”, no compiten por protagonismo, sino por relevancia. Y en una industria que necesita cohesión más que fragmentación, la coexistencia de estos dos enfoques puede convertirse en una de sus mayores fortalezas.
La verdadera pelea no está entre asociaciones, sino contra los retos que enfrenta la industria. Y en ese combate, el liderazgo —más humano, más estratégico y más conectado con la realidad— será decisivo.
El futuro MICE: Innovación, datos y nuevos modelos de experiencia
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