En una conversación extensa, franca y sin adornos, Óscar Cerezales —uno de los líderes globales más escuchados en la industria de reuniones— ofrece una lectura profundamente realista del cierre de 2025 y del horizonte inmediato para 2026. Sin titulares fáciles ni promesas vacías, su reflexión va más allá de la predicción: desmonta mitos, desafía inercias y pone el énfasis en aquello que no cambia, incluso cuando todo parece moverse a gran velocidad.
Un año marcado por la volatilidad… y por la resiliencia del sector
Para Óscar, responder “cuál es el mayor aprendizaje del año” es siempre un ejercicio limitado: las tendencias no nacen en enero ni mueren en diciembre. Pero aun con esa cautela, sí identifica un mensaje claro:
A pesar de la fluidez, la volatilidad, la incertidumbre y las tensiones globales —guerras, tarifas, economía, geopolítica—, el mercado de eventos sigue adelante. Y sigue adelante porque no es una industria aislada: es un activador de industrias.
Los eventos conectan pares, compradores y vendedores, marcas con audiencias, gobiernos con ciudadanos. Por eso, incluso en entornos nerviosos, los clientes siguen confiando en los eventos como un canal reliable: un vehículo que les da lo que necesitan. Ese, dice Óscar, es el aprendizaje del 2025.
2026: cuidado con los “adivinos” y foco en lo que no cambia
Para hablar del 2026, Óscar se muestra contundente: “Cuidado con los que dicen tener la bola de cristal.”
Todos los modelos de predicción —económicos, sectoriales, académicos— han fallado sistemáticamente en los últimos años. Y no porque falte información, sino porque el futuro no se ve. Con eso claro, plantea algo que considera esencial:
Más que obsesionarnos con qué va a cambiar, debemos volver al centro: qué no va a cambiar.
- Los eventos seguirán siendo un canal necesario. Independiente del ciclo económico o geopolítico, las organizaciones seguirán necesitando conectar, comunicar y educar. Por lo tanto, habrá exposiciones, lanzamientos, congresos, entrenamientos… más grandes o más pequeños, pero allí estarán.
- La adaptabilidad seguirá siendo un requisito. No es nuevo y no es exclusivo de nuestra época: adaptarse es obligatorio ayer, hoy y mañana.
- El sector debe cuidarse a sí mismo. Los gobiernos no nos van a salvar, las subvenciones tampoco. La industria ha demostrado —especialmente en la pandemia— que avanza sola. Y seguirá siendo así.
Un modelo de negocio que madura: márgenes más estrechos y mercados más transparentes
Cuando se habla de rentabilidad, Óscar matiza: no se puede generalizar porque cada submercado es distinto (asociaciones, corporativos, exposiciones, hoteles, venues…). Pero a nivel global sí hay algo claro:
Todos los mercados maduros reducen márgenes. Y el de eventos no es la excepción.
Más competidores → más oferta → más transparencia → más desintermediación.
¿El resultado?
- Márgenes que continúan estrechándose,
- mayor agresividad en precios, marketing y adquisiciones,
- y una creciente apuesta por nichos de mercado como vía de diferenciación.
La IA puede agregar capas de sofisticación, pero no cambia la lógica central: el mercado sigue su camino natural de maduración.
Regiones que sorprenden: Arabia Saudí e India lideran la inversión global
Aunque Óscar insiste en que no hay cambios radicales de un año a otro, sí identifica dos polos que destacan por su actividad e inversión masiva:
Arabia Saudí e India.
Ambos países están invirtiendo en:
- infraestructura (hoteles, centros de convenciones, trenes de alta velocidad),
- creación o fortalecimiento de convention bureaus,
- adquisiciones y replicación de eventos globales,
- atracción directa de grandes organizadores.
Desde ferias de tecnología hasta megaproyectos deportivos, están comprando, trayendo y produciendo eventos para posicionarse como hubs globales.
Cómo enfrenta personalmente el 2026: reducir riesgo y esperar estabilidad
Al frente de una empresa con más de 60 oficinas y 2,000 colaboradores, Óscar inicia el año con una misión: reducir riesgo mes a mes. El punto de partida es sólido —una cartera diversificada y un arranque positivo—, pero su principal deseo es simple y directo: Que el mundo no se vuelva loco.
Que la configuración global (Israel, Rusia, China, Trump) no genere nuevos shocks. Que los ciclos económicos sigan su curso natural. Y, en lo personal, que su familia y amigos estén bien. “No nos quejemos”, dice. “Tenemos techo y comida. Eso ya es mucho.”
Latinoamérica: de seguidora a creadora de tendencias
Quizá el bloque más contundente de la conversación llega cuando Óscar habla de Latinoamérica.
Su diagnóstico es claro:
- Falta unidad
Demasiadas asociaciones, demasiados grupos, demasiada dispersión.
Sin cohesión, no hay lobby, no hay voz política, no hay impacto.
- La IA debe usarse para agregar valor, no solo para operaciones más rápidas
No para “hacer tareas en menos tiempo”, sino para triplicar ventas, acelerar productos, mejorar training, generar nuevas capacidades.
- La región debe dejar de seguir tendencias ajenas
En cine, literatura y comunicación, Latinoamérica ha sido vanguardia mundial. En la industria de eventos, no. ¿Por qué?
Óscar lanza el reto: “Me gustaría ver a Latinoamérica liderando, no siguiendo.” No replicar lo que dicen Estados Unidos, Europa o Singapur. Sino crear productos, soluciones y narrativas propias. ¿Quién puede lograr ese cambio? La nueva generación.
Óscar es categórico: Los líderes actuales ya no van a cambiar las cosas. “Los de mi edad ya es tarde”, dice. Hay demasiado ego, demasiada trayectoria, demasiados intereses creados. La esperanza está en quienes hoy tienen 26 a 30 años.
Jóvenes que aún pueden cohesionarse, crear movimientos, trabajar como red, desarrollar una agenda latinoamericana y explicar al mundo hacia dónde va esta industria… igual que lo hicieron generaciones literarias completas en el pasado. ¡Ahí está la oportunidad!
El mensaje final a Latinoamérica
Óscar cierra con un mensaje humano y directo:
- Felicidad y salud para la región donde están sus amigos y parte de su cultura.
- Un deseo: que deje de ser “follower” y comience a producir liderazgo, contenido, soluciones y visión propia.
- Que exista al menos uno o dos proyectos latinoamericanos conjuntos —impactos económicos, benchmarks regionales— hechos en colaboración real.
- Que surja esa red de jóvenes capaz de cambiar el status quo.
- Y un anhelo final: ver a tres latinoamericanos en juntas directivas globales de las grandes asociaciones del sector.
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