Después de la pandemia, la incertidumbre laboral como económica, dio lugar a la transformación más breve y expedita al interior de las empresas, pasando de una dirección y una mano de obra inicialmente reacia a cualquier cambio repentino, a una totalmente abierta y resiliente a los tiempos y formatos de trabajo.
Lo que derivó en una fuerza laboral ansiosa por poner en marcha cambios en beneficio de su bienestar emocional, social y laboral, donde a medida que la vida comenzaba a volver a la normalidad, la rotación de personal comenzó a incrementarse y así, a cambiar las viejas normas históricas de empleados y empleadores. Iniciando una guerra por hacerse de un personal mejor calificado o especializado, que hasta la fecha sigue en marcha, pero con aristas completamente diferentes a las que había pre pandemia.
Y aunque el trabajo remoto e híbrido son hoy una nueva normalidad, actualmente las empresas requieren buscar nuevos incentivos para atraer a ese colaborador especializado, esto bajo una propuesta de valor más atractiva. Más allá de ingresar a una empresa con un jefe flexible y tener oportunidades de crecimiento profesional, se añaden elementos de cómo y dónde realizar el trabajo.
En una encuesta realizada por Deloitte en 2023, a más de 22,000 personas de la generación Z y millennials en 44 países, donde se analizó la toma de decisiones de trabajo, estilo de vida, valores, así como sus preocupaciones, arrojó que, si bien las tendencias son positivas al mostrar a ambas generaciones un poco más satisfechas con sus propios empleadores, también proyectó que hay nuevas preocupaciones para ambas generaciones como: una mejor economía, el cambio climático y la salud mental; por lo que manifestaron no estar convencidos de que las empresas en general estén teniendo un impacto positivo en su sector, comunidad y nación.
El documento destaca que es importante que las empresas se comprometan a atender estos temas porque de esa manera aumentará su productividad y podrá retener al talento. Por lo que las compañías deberán pasar al desarrollo de un enfoque único, luego de que un modelo laboral desactualizado para la gran mayoría, ha dejado de ser eficaz tras las necesidades y transformaciones laborales, sociales, medioambientales, de inclusión y de bienestar para los colaboradores.
Asimismo, en cuanto a un regreso total al trabajo presencial, un estudio de ibtm apunta que si bien las empresas realmente quieren encontrar razones lo suficientemente convincentes para regresar a un formato de oficina, deberán desarrollar y proponer estrategias para abordar cómo atraer y retener el talento según las preferencias individuales.
Es decir, no se trata simplemente de una diferencia generacional, se trata de nativos digitales que han crecido con modelos y expectativas completamente diferentes en torno al aprendizaje y el acceso al mismo. Por lo que, si no se está cambiando para satisfacer estas necesidades ahora, las empresas se quedarán completamente atrás una vez que los nativos de la AI busquen incorporarse a su fuerza laboral.
Y aunque PCMA en el artículo escrito por Beth Surmont, y publicado en la revista Convene: 5 trends you need focus 2024, destaca que la forma de realizar eventos se lleva a cabo de la misma forma como lo hacían antes de la pandemia, hoy el mundo es muy diferente y seguirá evolucionando de maneras inesperadas a las cuales habrá que acoplarse. “Estamos en un punto de inflexión en la industria de eventos donde tenemos la combinación perfecta de oportunidad, tecnología y conocimiento para elevar el impacto de nuestros eventos”.
E Sports, un nuevo jugador en los eventos
